採用戦略 立て方
採用戦略とは、企業が自社の求める優秀な人材を採用するために立てる戦略のことです。
採用戦略 立て方
SFJ NEXT株式会社は、IT/DX人材に特化したエグゼクティブサーチファームです。専門性と業界トップクラスの採用成功率を誇り、経験豊富なコンサルタントをお探しの方に最適なサービスです。
採用決定から定着まで包括支援する「ヘッドハンティングサービス」はこちら
人材戦略に係る調査やコンサルティングをおこなう「人材戦略コンサルティングサービス」はこちら
採用戦略 立て方
近年、AIをはじめとしたテクノロジーが急速な発展を見せ、私たちの日常生活にも深く浸透してきました。ビジネス環境においても、テクノロジーを活用した業務効率化や既存事業領域の拡張は一般化しており、かつてないスピードで変化を続けています。
このような変革の時代において、企業が競争力を維持するためには、経営方針に結び付いた人材戦略の策定がますます重要になってきています。優れた人材を採用するだけではなく、採用した人材をどのように配置し活用・評価するのか、どのような組織・部門を組成するべきか、上流の戦略から策定し一貫性を持って実行することが必要不可欠だと考えています。
そこで、私たちはヘッドハンティングによる優れたIT/DX人材の獲得だけではなく、採用前段階の人材戦略から顧客に寄り添えるようコンサルティングサービスを提供することといたしました。
顧客の理想と現状のギャップ（課題）を明確にし、課題を解決できる人材要件を定義、受け入れ体制を整備し、ヘッドハンティングを用いて採用を支援する。こうした一連の流れを包括的に支援し、顧客が理想とする次のステージへの進展を後押しいたします。
また、優れた人材に次のステージを提供することも私たちの大事な使命です。候補者に寄り添い、各人のキャリアが中長期的に発展していくような環境を提供することで、キャリア構築を力強く支援いたします。
私たちはこれからも、人材と企業の双方が理想的な次のステージに進めるよう価値を提供していきます。
会社情報はこちら
採用戦略 立て方
なぜ採用戦略が重要になってきているのか？・労働人口減少による人手不足2030年、労働需要7,073万人に対して労働供給は6,429万人になり、644万人もの人手不足になるといわれています。https://rc.persol-group.co.jp/thinktank/spe/roudou2030/・求人倍率の上昇求人倍率は右肩上がりに上昇し続けています。2019年1.2～1.3倍だった求人倍率は2022年8月には2.11倍にまで跳ね上がっています。https://doda.jp/guide/kyujin_bairitsu/2022/10.html
採用戦略 立て方
採用戦略を立てるメリット・採用効率の向上が期待できる採用戦略を立てればそれに基づいて適切な採用手法を選択できるため、採用効率の向上が期待できます。自社の状況やターゲット層にそぐわない手法を選択して「コストをかけたのに成果が出ない」「採用手法を変更しすぎてコストがかさんだ」となる事態を防げます。また、効果の検証も行えるため、不要なコストの削減にもつながります。
採用戦略 立て方
・早期退職やミスマッチを防止できる戦略を立てる過程では、自社の強みや弱み、自社で活躍できる人材の特徴などを確認できます。自社に親和性の高い人材を明確に定義することは、マッチング精度の向上につながるため、ミスマッチを防ぎ、早期退職のリスクを減らすことができます。・応募が来ない状況を防げる採用戦略を立てた場合、市場の動向や求職者のニーズを踏まえながら、自社の強みを効果的に伝えられるため、応募者の増加が期待できます。母集団の人数が増えれば、その分、求める人材に出会える可能性も高まるでしょう。また、応募者の母数や目標採用人数をあらかじめ計画しておくことで、最終的な目標に達するまでの細かな調整を行うことも可能です。
採用戦略 立て方
Q. 採用人材に求めるスキルとは?A. 採用人材に求めるスキルとは、職務遂行に必要な具体的能力や技術を指します。一例として、プログラミング言語の習熟度、財務分析能力などが挙げられます。当社では、各企業の事業戦略や組織のニーズに基づいて、必要なスキルを明確に定義し、優先順位をつけて整理します。
採用戦略 立て方
Q. 採用人材に求める経験とは?A. 採用人材に求める経験とは、職務遂行に必要な特定の業界や職種での実務経験を指します。一例として、プロジェクト管理やチームリーダーとしての経験、AI 技術やツールの使用経験などが挙げられます。場合によっては、経験した実務の質や実績も考慮します。
採用戦略 立て方
Q. 採用人材に求めるマインドの言語化とは?A. マインドの言語化とは、採用したい人材の価値観、姿勢、行動特性を具体的な言葉で表現したものを指します。一例として、「チャレンジ精神がある」「顧客志向が強い」「チームワークを重視する」などが挙げられます。企業文化や求める人物像に基づいて、これらのマインドを明確に定義し、面接などの選考プロセスで評価可能な形に落とし込みます。
採用戦略 立て方
Q. JD とは?A. JD とは Job Description(職務記述書)の略称で、特定の職位に関する詳細な説明書です。職務内容、必要なスキルや経験、期待される成果、報酬などの情報が含まれます。市場価値を考慮しながら、魅力的かつ現実的な JD を作成し、優秀な人材を惹きつけるツールとして活用します。
採用戦略 立て方
Q. 選考プロセスの設計はどのように行いますか?A. 採用目標や課題をヒアリングした上で、書類選考基準の策定から評価基準の統一、内定後のフォローアッププロセスの設計まで、詳細な選考プロセスを設計します。
採用戦略 立て方
Q. 外部エージェントやベンダーを選ぶ際のポイントとは?A. 業界や職種に関する専門知識や料金体系の透明性、過去実績、費用対効果など複数の観点から、各企業にとって最適なパートナーを選定します。
採用戦略 立て方
Q. 採用活動の改善はどのように行いますか?A. 各企業の採用状況や目標に合わせ、書類選考の基準見直しや面接官のトレーニングによる評価/魅力づけスキルの向上、採用チャネルの効果測定、採用関連予算見直しなどの具体的な改善策を提案し、継続的な採用活動のクオリティの向上を支援します。
採用戦略 立て方
その他よくある質問はこちら