CTO ヘッドハンティング
CTO（Chief Technology Officer）とは、最高技術責任者です。
企業の技術部門を統括する役職で技術に関する戦略の立案や実行、技術チームの管理などを行います。
このポジションは、企業のIT活用方針およびDX（デジタルトランスフォーメーション）推進方針を全社視点から検討し、組織を率いて具現化する立場です。CDO（Chief Digital Officer）を別に定義し、守りと攻めで役割を分けている企業もあれば、CIOが両面の役割を担っている企業もあります。2ポジションを別々に設置している企業の場合、CIOが社内システム環境の整備や全社規定の策定、システム化によるコスト削減といった守りの側面、CDOがテクノロジーを活用した新規事業開発や先端技術の業務適用など、事業や業務に変革を与える攻めの側面をミッションとしているケースが多いです。
CTO ヘッドハンティング
近年の加速度的なテクノロジーの進展により、IT活用・DX推進は企業経営において無視できないテーマとなっています。一方、旧来の日本企業は自社内にIT領域の開発組織が存在しておらず、システム開発にあたっては、そのほとんどを外部に委託する構造を有していました。その結果、いざCIOを登用しようとしても社内にIT領域の広範な技術専門性を持ち、なおかつ経営目線での戦略策定・施策推進をできる人材が存在しないという現象が起きています。この社内に適性を持つ人材がいないという現象が背景となり、CIOの外部登用を積極化する企業が増えている形です。もう少し詳細に分析してみましょう。旧来のユーザー企業における情報システム部門は、大半が十分なテクノロジーへの理解を有しておらず、外部ベンダーへのビジネス要件の伝達および進捗管理、システム活用における社内でのヘルプデスクといった役割を担ってきました。先述した通り、ユーザー企業内に十分な開発経験を付与できる組織体が存在せず、直接テクノロジーに触れる経験が無かった（IT組織のサステナビリティが欠如していた）ため、ある程度仕方ないかもしれません。しかし、今日においては先端テクノロジーを用いた業務効率化、仕組化ニーズが圧倒的に高まっています。つまり、ユーザー企業内でも深く広くテクノロジーを理解した人材を適切に配置し、ITをどのように活用できるか、どの技術を使うべきかを自社ビジネス目線で検討することが求められるようになりました。これにより、ユーザー企業においてテクノロジーバックボーンを有した人材（IT/DX人材）の採用ニーズが高まってきたという流れです。とはいえ、専門性を持つIT/DX人材を採用したからと言って全社規模でのIT活用、DX推進は簡単には進みません。テクノロジーの業務適用が企業における全体最適であると理解しながらも、日本企業は伝統的に現場事業部門の発言権が大きいため、個別最適の観点から全社横断で推進することが難しいという状況です。そこで、広範な技術専門性を持ち、各事業部門のトップや経営層との対等な交渉が可能なエグゼクティブクラスの人材（CIO）を招聘したいというニーズが高まっているようですね。
CTO ヘッドハンティング
CIOの最も重要な役割は、社内に全社最適なIT活用環境を整備し活用を推進することです。整備・推進し、社内外に対しIT活用・DX推進の指針を示さなくてはいけません。そのために、まずは社内でITガバナンスの確立とITマネジメント体制の構築を両立させる必要があります。※ITガバナンスとは、組織内で効率的かつ持続的・安定的なIT活用を進めるための標準化を指し、ITマネジメントとは、社内のITリソース（人材・各種システム・費用）の最適化を実現することを指します。これがとても難しく、多くの企業で苦戦しています。。。また、上記を推進するにあたって基幹系システム・情報系システム・セキュリティ・インフラ（オンプレ・クラウド）など、各種専門組織のマネジメントを行うに足りる技術専門性を有する必要があります。この前提を踏まえ、企業側はCIOポジションの登用に際して下記のようなスキル・経験を求めるようになりました。経営方針を踏まえて、社内のITに関する意思決定や統制の仕組みの標準化を進められるITリソース（ヒト・モノ・カネ）全体の可視化を行い、経営環境に合わせて常に最適化を図ることができる広範な技術専門性とEA（エンタープライズ・アーキテクチャ）の視点を持ち、全社のあるべきシステム構想を描くことができる企業のおかれているフェーズを理解し、IT活用およびDX推進の具体的なロードマップを描ける社内（グループ内）に点在するITエンジニアおよびIT関連組織をまとめ上げ、全社最適な組織設計および組織マネジメントが行えるAIやIoTなど先端テクノロジーについて感度が高く、必要に応じて自社業務への適用を構想できる求心力を持ち、社外からも優秀な人材を惹きつけることができる各事業部の担当役員とリレーションを築き、現場の協力を得られるもちろん全てを一人で遂行することはできません。各領域のスペシャリティを持つ役職者（部長級・課長級）を配置・登用し、全社単位でこうした動きを実現することが要求されます。
CTO ヘッドハンティング
同ポジションの入社時の職位と契約形態は以下の通りでした。執行役員（委任契約）：46%本部長～執行役員（雇用契約・正社員）：38%顧問・取締役（委任契約）：8%部長（雇用契約・正社員）：8%※見やすいように少数点以下は四捨五入しています。日系企業では、社外取締役を除くとまだまだエグゼクティブ（取締役）の中途採用が少なく、執行役員まで広げても、多くは社内昇格で役員を選出しています。しかし、CIOは経営の一員として全社的なミッションを担う立場であることから、一定以上の役職を付与する必要があるポジションです。そこで、契約形態を柔軟にしたり、まずは顧問や社外取締役として参画し、一定期間を経てから役員登用など、特殊なルートでの受け入れ体制を整える企業が増えています。また、外部の優秀なCIOやその候補者は報酬面で既存の評価・報酬制度に組み込むことが難しいことも、委任契約の執行役員として招聘する例が増えている要因となります。
CTO ヘッドハンティング
このレイヤーでは先述した通り、一般的な無期雇用契約（正社員）だけでなく、委任契約を結ぶケースが多く見られます。この場合、伝統的な年功序列型の給与体系を採用している会社でも、採用時の段階でスキルや経験、市場価値に見合った報酬を提示することが可能です。一般的に、この契約形態が変数となり報酬幅が定まる傾向にあるので、今回は契約形態毎の報酬レンジをまとめました。分かりやすいように年収換算（賞与含む）してありますのでご覧ください。〇雇用契約（正社員）部長級（CIO候補）：1,600万円～2,000万円（中央値：1,750万円）本部長級（CIO）：2,000万円～2,400万円（中央値：2,100万円）執行役員級（CIO）：2,000万円～3,500万円（中央値：2,500万円）〇委任契約執行役員級（CIO）：2,400万円～5,000万円（中央値：3,200万円）顧問（月3～4日）：500万円～1,000万円（中央値：800万円）※見やすいように中央値は100万円単位まで数値を丸めています。報酬水準は高いものの、雇用契約では第一線で活躍しているトップラインのIT/DX人材を連れてくるには、やや心もとないですね。外資IT企業やコンサルティングファームの役員クラス、著名なCIOが移籍する場合、ほぼ委任契約だと言えます。いかがでしたでしょうか。CIOポジションのニーズが高いことからも、どこの企業でもテクノロジーを活用し、全社横断的にIT活用・DX推進を行いたいと考えていることが読み取れます。机上の空論にならないよう、テクノロジーバックボーンと広範な技術専門性を持ち、個社にカスタマイズしたDX戦略を描きながら周囲を巻き込んで推進できる人材は非常に稀有であると言えますね。キャリアのゴールとしてCIOを目指している方は、意識してみてください。
CTO ヘッドハンティング
CTO ヘッドハンティングのメリット
CTOヘッドハンティングでは、現職で企業の技術戦略を担っているCTO候補に対して、求人広告では届かない潜在的なタレントに直接アプローチできます。
専門のヘッドハンターが豊富な人脈を駆使し、一般には公開されていない優秀なCTO候補者を見つけ出すため、企業は市場で希少な即戦力を迅速に確保できます。
CTO ヘッドハンティング
CTOヘッドハンティングは、技術力だけでなく、経営戦略や組織文化との適合性も重視します。これにより、企業の将来ビジョンに合ったCTOを採用しやすくなります。
候補者のリーダーシップ、実績、戦略的思考を多角的に評価することで、ミスマッチを防ぎ、長期的に企業成長に貢献できる人材を選定できます。
CTO ヘッドハンティング
CTOヘッドハンティングは、現職の候補者に対して秘密裏にアプローチするため、企業の採用活動や技術戦略が外部に漏れるリスクを最小限に抑えられます。採用プロセス全体が慎重に進められるため、内部告知や既存ビジネスへの影響を避けつつ、効果的な人材獲得が実現します。
CTO ヘッドハンティング
経験豊富なヘッドハンターが企業のニーズに合わせた最適なCTO候補を迅速にピックアップし、交渉や条件調整を効率的に進めるため、通常の採用手法よりも早期に即戦力を確保できます。
CTO ヘッドハンティング
DX人材相談事例
大手小売流通グループ
ポジション:DX戦略部門長
想定年収:1,700万円～2,500万円
採用背景／相談内容
業界内で高いシェアを誇る伝統的企業グループではあるが、さらなるビジネス拡大に向け大規模なIT投資を実施。DX推進組織を組成し大きな施策を進めているが、中長期のグループDX戦略に紐づく実行計画まで落とし込めていない状況。世界のトップシェア企業に比肩する成長を実現すべく、同組織の戦略策定、計画立案、実行主導を行える人材が必要との相談を受ける。そこで、グループ傘下の事業会社および各種利害関係者との調整能力および、未来への指針となるDX戦略を策定できる人材の採用提案を行った。
CTO ヘッドハンティング
大手グローバル精密機器メーカー
ポジション:インフラ・セキュリティ部門管理職
想定年収:1,500万円～1,800万円
採用背景／相談内容
グローバル拠点を含めたグループ全体のITインフラ及びサイバーセキュリティ対策を、ゼロトラストベースで進めることに決定。各国のCTO／CISOと連携しながら、グループ全体のITインフラ及びサイバーセキュリティ戦略を描き、推進する人材の採用を検討。スケールの大きなミッションにやりがいを感じ、周囲を巻き込みながらリーダーシップを発揮しミッションを遂行できる人材のリクエストを頂いた。
CTO ヘッドハンティング
DXコンサルティングベンチャー企業
ポジション:事業責任者
想定年収:1,500万円～2,000万円
採用背景／相談内容
近年ニーズの著しいDXコンサルティングサービスを推進しているが、データ活用事業の専任者が不在の状況。P/L責任および専門性を持ち、事業部内各チームのマネジメントを通して事業をスケールできる人材を外部招聘することになった。一流のコンサルティングファームのDX領域にて、クライアントワークを経験したハイクラス人材を求め、相談を頂いた。
CIO
CTO
プロダクトマネージャー
CTO ヘッドハンティング
当社の強み
トップ人材へのダイレクトアプローチ
市場には出てこない他社のエース級人材に直接アプローチし、貴社に最適なCTO・IT/DX人材を確保。単なる転職支援ではなく、戦略的なヘッドハンティングを実施します。
一貫した採用支援で成功率を最大化
要件定義からターゲット選定、アプローチ、選考、入社後のフォローまでを一貫してサポート。貴社の課題やビジョンに沿った採用戦略を構築し、スムーズな採用を実現します。
カルチャーフィットを重視 – 事業に貢献できる人材を厳選
当社はスキルだけでなく、企業文化にマッチし、高いパフォーマンスを発揮できる人材を厳選。SFJグループとして、業界最高水準の採用成功率84.8%（※2024年4月1日集計）を誇ります。
IT/DX領域に強い広範なネットワーク
エンジニアからビジネスサイドまで、幅広いIT/DX人材のネットワークを保有。さらに、次世代の幹部層を見極めるノウハウを活かし、企業の将来を担うリーダーの確保も支援します。
CTO ヘッドハンティング
Q SFJ NEXT のヘッドハンティングサービスの特徴とは?
A IT/DX/コンサルティング領域および次世代幹部層を中心に、転職市場にいない第一線級の人材へのアプローチと、企業文化に合った人材の紹介が可能です。
Q どのような企業が貴社のサービスを利用していますか?
A 日本を代表する大手企業から設立間もないベンチャー企業まで、幅広くご利用いただいております。
Q 費用はどのように決まりますか?
A 案件を完遂するための活動工数と難易度を踏まえて算出します。これらは、求める人材のスキル/経験/マインドの希少性や提示可能条件など、複数の要素によって総合的に決定します。
Q ヘッドハンティングのメリットとは?
A レッドオーシャンとなっている転職市場の外側(潜在層)へのアプローチが可能です。さらに、転職市場にいる候補者に対して一度に複数社を紹介するのではなく、ご依頼いただいた企業のためだけに候補者を都度発掘しスカウトするため、非常に高い採用成功率を誇ります。また、人材要件定義からターゲット企業群選定、アプローチ、内定、入社後まで一貫してフォローするため、入社後の定着率も極めて高いです。
Q ヘッドハンティングのデメリットとは?
A 一般的な人材紹介業者に比べ、採用決定までの期間がかかるケースがあります。また、採用費用も高くなる傾向があります。
Q 首都圏以外のニーズにも対応できますか?
A 海外含め、エリアを問わず対応可能です。
Q 一般的な人材紹介会社とヘッドハンティングファームの違いはなんですか?
A 一般的な人材紹介会社が転職活動を行っている候補者と企業を仲介するのに対し、ヘッドハンティング(エグゼクティブサーチ)ファームは企業サイドに立って人材の発掘、アプローチを行います。そのため、前者が完全成功報酬型のフィー体系をとっていることが多いのに対し、後者は候補者発掘費用(着手金)を案件開始時に受領し、その金額を原資として候補者発掘を行います。また、ターゲットとなる候補者につきましても、前者が転職市場にいる候補者のみにアプローチするのに対し、後者は転職潜在層をも含む全就労者にアプローチします。
Q 依頼から採用内定までの期間はどのくらいですか?
A 基本的には6ヵ月~8ヵ月間を想定しております。
Q 地方の中小企業ですが、ヘッドハンティングは利用できますか?
A 問題なくご利用いただけます。お気軽にご相談ください。
Q ヘッドハンティングにおいて、どのような人材が対象になるのですか?
A 企業の求めているスキル/経験/マインドなどを兼ね揃えた人物が対象になります。
Q ヘッドハンティングによって年収は上がりますか?
A 求めているスキル/経験/マインドを有している方にのみ厳選してお声掛けしているため、ほとんどの場合、現年収を超える報酬を提示します。
Q ヘッドハンティングと通常の転職の違いとは?
A 企業の求めているスキル/経験/マインドを基にお声掛けしているため、ミスマッチが極めて少ないです。そのため、多くの場合転職後に高く評価され、キャリアアップに繋がります。
Q 今のところ転職は考えていないのですが、それでもよいのでしょうか?
A ご面会する方のほとんどが直近での転職を明確に考えていない方ですので、問題ございません。今後のキャリアビジョンをヒアリングさせていただいた上で、市場視点に立った最適なアドバイスをさせていただきます。
Q 個人情報が漏洩することはありませんか?
A 当社ではプライバシーポリシーを制定しており、個人情報の管理は厳重に行っておりますので、個人情報が漏洩することはございません。ご安心ください
よくある質問はこちら
CTO ヘッドハンティング
CTOのヘッドハンティングならSFJ NEXT
当社は、IT・DXに精通したCTOの採用支援に特化したヘッドハンティングサービスを提供しています。
IT/DX/コンサルティング領域および次世代幹部層を中心に、転職市場にいない第一線級の人材へのアプローチと企業文化に合った人材の紹介が可能です。日本を代表する大手企業から設立間もないベンチャー企業まで、幅広くご利用いただいております。首都圏だけでなく海外含め、エリアを問わず対応可能です。
お問い合わせはこちら
CTO ヘッドハンティング
SFJ NEXT のヘッドハンティングサービスはIT/DX/コンサルティング領域および次世代幹部層を中心に、転職市場にいない第一線級の人材へのアプローチと企業文化に合った人材の紹介が可能です。日本を代表する大手企業から設立間もないベンチャー企業まで、幅広くご利用いただいております。首都圏だけでなく海外含め、エリアを問わず対応可能です。
ヘッドハンティングサービスについてはこちら
CTO ヘッドハンティング
会社情報はこちら